MANAGEMENT
Éligible financement OPCO • Certifiée Qualiopi • Formation intra ou inter-entreprise
PRENDRE LA PAROLE ET MANAGER AVEC IMPACT
Pour les managers qui veulent que leurs mots portent vraiment. Pas juste qu'ils soient entendus.
5 jours pour travailler voix, corps et structure du discours — en situation réelle avec des comédiens professionnels.
QUALIOPI
35 H
6 À 12 STAGIAIRES
PLAN DE DÉVELOPPEMENT
L'EXPÉRIENCE IMP'ACT
Une pédagogie immersive inspirée des situations réelles rencontrées en entreprise.
Lundi 9h00. Le DG vous nomme manager avec effet immédiat.
Lundi 9h00. Le DG vous nomme manager de l'équipe TANGENT « avec effet immédiat ». Un entretien disciplinaire est à mener avant midi.
Vous incarnez votre rôle de manager dans AURORA Industries pendant 5 jours. Face à vous, des comédiens professionnels jouent le DG, la DRH, le DAF, un collaborateur en colère, une journaliste.
Du premier entretien tendu (lundi 16h30) à la plénière finale (vendredi 14h) en passant par un COMEX hostile (jeudi) et un appel presse improvisé (mercredi), vous traversez les 10 situations qui font ou défont un manager.
À la fin, votre dossier de 10 pièces (emails, comptes-rendus, notes leakées, communiqué interne) est un livrable directement transposable dans votre entreprise.
La théorie arrive comme réponse à un besoin vécu. Jamais comme exposé préalable.
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Parce qu’un manager ne convainc pas uniquement par son statut ou par la qualité de ses idées. Il doit savoir structurer sa pensée, poser sa voix, incarner son message et adapter sa posture aux situations de tension, de décision ou de transformation. Cette formation entraîne les participants à prendre la parole dans des contextes réalistes afin de développer une communication plus claire, plus affirmée et plus impactante.
1
Comédien.ne professionnel.le
1
DOSSIER TRANSPOSABLE
35 H
en totale immersion
3
PRISES DE PAROLE
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
À l’issue de la formation, les participants seront capables de structurer une prise de parole claire, d’incarner leur message et d’adapter leur posture aux situations managériales sensibles. Ils sauront utiliser la voix, le corps, l’écoute et la formulation pour communiquer avec plus de présence, de précision et d’impact dans leurs échanges individuels ou collectifs.
01
Identifier le cadre juridique des entretiens managériaux (professionnel, annuel, disciplinaire, recadrage)
03
Structurer un discours professionnel clair (DESC, storytelling, plan en trois temps)
02
Conduire un entretien complexe avec assertivité, écoute active, reformulation
04
Maîtriser les techniques vocales et corporelles (projection, articulation, ancrage, regard)
05
Gérer le stress et les émotions en situation de tension
06
Élaborer une stratégie de communication interne en situation sensible (Compétence IMP'ACT)
Apprendre en faisant.
Chaque objectif est travaillé au travers de situations immersives, d'analyses collectives, de jeux de rôle et de débriefings permettant de transformer les connaissances en compétences opérationnelles.
CE QUE VOUS SAUREZ FAIRE À L'ISSUE DE LA FORMATION
✓ Structurer un message clair et convaincant en toute situation
✓ Capter et maintenir l'attention d'un auditoire exigeant
✓ Gérer le stress et les objections sans perdre votre posture
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Un parcours progressif alternant apports réglementaires, mises en situation et analyses collectives.
MODULE
1
Cadre légal et posture du manager
J1
• MATIN
Droits et obligations dans les entretiens managériaux, typologie, zones de risque (harcèlement, RPS).
MODULE
2
Communication interpersonnelle et écoute active
J1
• APRÈS-MIDI
Reformulation, méthodes DESC et CNV, simulation d'entretien avec comédien.
MODULE
3
Structurer un discours professionnel
J2
• MATIN
Plan en trois temps, storytelling, pyramide de Minto, message-clé en 30 secondes.
MODULE
4
Adapter son message — atelier pitch
J2
• APRÈS-MIDI
Construction de pitch en sous-groupes, restitution, feedback structuré.
MODULE
5
Voix, respiration et articulation
J3
• MATIN
Respiration diaphragmatique, projection vocale, articulation, application au pitch.
MODULE
6
Corps, ancrage et présence
J3
• APRÈS-MIDI
Posture, regard, gestuelle, occupation de l'espace, exercices filmés.
MODULE
7
L'entretien difficile — simulation
J4
• MATIN
Anatomie d'un entretien sous tension, simulation 1 et 2, sécurisation juridique du compte-rendu.
MODULE
8
Présenter devant un comité hostile
J4
• APRÈS-MIDI
Anticiper l'objection, simulation COMEX avec comédiens DG/DAF/DRH, débrief.
MODULE
9
Stratégie de prise de parole et plan d'action
J5
• MATIN
Synthèse des trois piliers de l'impact, plan d'action individuel, préparation finale.
MODULE
10
Mise en pratique — intelligence collective
J5
• APRÈS-MIDI
Plénière immersive avec journaliste, communication aux équipes, évaluation finale.
IMMERSION FIL ROUGE
Tout au long de la formation, les participants évoluent dans une situation managériale immersive inspirée de la vie d’entreprise : annonce difficile, entretien sensible, réunion sous tension, prise de parole devant un collectif ou échange avec une direction. Chaque module leur permet de travailler leur posture, leur structure de discours, leur capacité d’écoute et leur impact relationnel en conditions réalistes.
LES LIVRABLES REMIS
✓ Support pédagogique
✓ Ressources réglementaires
✓ Outils méthodologiques
✓ Attestation de formation
✓ Dossier de simulation IMP'ACT.
DÉROULÉ PÉDAGOGIQUE
Chaque session suit une progression claire : positionnement initial, immersion, apports ciblés, mise en pratique et débriefing. Cette structure permet d'adapter la formation au niveau des participants tout en garantissant l'atteinte des objectifs pédagogiques.
01
POSITIONNEMENT
Comprendre la situation
Identification des situations de prise de parole, des habitudes de communication, des freins personnels et des enjeux managériaux propres aux participants.
02
IMMERSION
Vivre le contexte
Mises en situation de réunion, annonce, recadrage, présentation ou prise de décision face à un groupe ou à un interlocuteur difficile.
03
ANALYSE
Décrypter les enjeux
Analyse de la posture, de la voix, du rythme, du regard, de la structure du discours et de l'impact produit sur l'auditoire.
04
MISE EN PRATIQUE
Expérimenter les outils
Entraînements progressifs à l'oral, jeux de rôle managériaux, reformulation, gestion des objections et structuration de messages clairs.
05
DÉBRIEFING
Transposer au terrain
Retour d'expérience, consolidation des acquis et transposition des apprentissages dans les situations réelles de l'entreprise.
Une pédagogie active qui associe apports théoriques, immersion et analyse collective pour transformer les connaissances en compétences directement mobilisables.
LES MÉTHODES MOBILISÉES
✓ Exercices vocaux et corporels
✓ Mises en situation filmées ou observées
✓ Jeux de rôle managériaux
✓ Feedback collectif
✓ Apports sur la structure du discours
✓ Travail sur la posture
✓ Débriefings individualisés
✓ Supports méthodologiques
MODALITÉS PRATIQUES
FORMATION :
PRENDRE LA PAROLE ET MANAGER AVEC IMPACT
35 H · 5 JOURS
Présentiel — Inter ou intra-entreprise
PUBLIC VISÉ
Salariés, cadres et managers en prise ou consolidation de fonctions d'encadrement.
Toute personne amenée à conduire des entretiens (professionnels, annuels, recadrage).
Toute personne présentant régulièrement des projets en réunion.
Professionnels souhaitant gagner en impact et en clarté dans leur prise de parole.
PRÉREQUIS
Être salarié, cadre ou manager en prise ou consolidation de fonctions d'encadrement.
Aucun prérequis juridique ou technique ; une expérience professionnelle est un plus.
Disponibilité complète sur les 5 jours consécutifs de formation.
Accord de prise en charge validé avant le démarrage.
ACCESSIBILITÉ
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les besoins spécifiques peuvent être étudiés en amont afin d’adapter les conditions d’accueil et d’apprentissage.
ÉVALUATION
Positionnement — questionnaire individuel en amont (expérience managériale, attentes).
Contrôle continu — observation au plateau à chaque séquence. Fiche de suivi mise à jour quotidiennement.
Quiz de validation — QCM de 5 à 10 questions en fin de chaque journée.
Évaluation sommative — vendredi après-midi : entretien managérial simulé noté sur grille (fond/forme/posture) + QCM final 20 questions.
Bilan de fin de formation — bilan pédagogique, grille de compétences, attestation, questionnaire de satisfaction à chaud.
Inscription via demande de devis, entretien de positionnement puis validation de la convention de formation.
POURQUOI IMP’ACT.
IMP’ACT Entreprise associe l’exigence pédagogique d’un organisme de formation à une approche vivante de la transmission. Les participants ne restent pas spectateurs d’un contenu : ils expérimentent, ajustent leur posture, travaillent des situations concrètes et repartent avec des outils directement utilisables.
PÉDAGOGIE
IMMERSIVE
MISES EN SITUATION RÉALISTES
APPROCHES ORIENTÉES TERRAIN
FAQ
Les réponses aux questions les plus courantes avant l’inscription.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle s’adresse aux salariés, cadres et managers prenant ou consolidant des fonctions d’encadrement, ainsi qu’à toute personne amenée à conduire des entretiens ou à présenter des projets en réunion.
Quels sont les prérequis ?
Aucun prérequis juridique ou technique n’est demandé. Une expérience professionnelle est un plus.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation dure 35 heures en présentiel, soit 5 journées complètes.
Quels sont les objectifs principaux ?
Les participants apprennent à sécuriser leurs entretiens managériaux, conduire un entretien complexe, structurer un discours, utiliser leur voix et leur corps, gérer le stress, répondre aux objections et élaborer une stratégie de communication interne en situation sensible.
Quelle est la méthode pédagogique ?
La formation repose sur le cas immersif AURORA Industries, autour d’un projet de transformation controversé. Les participants s’entraînent à conduire des entretiens difficiles, présenter devant un COMEX et prendre la parole en réunion plénière.
Est-ce une formation de prise de parole ou de management ?
Les deux. Le programme travaille à la fois la structure du discours, la voix, le corps, la présence, l’écoute active, la posture managériale, les entretiens complexes et la communication en situation de tension.
Quels livrables sont remis ?
Les participants reçoivent le dossier AURORA Industries, des fiches pratiques sur le cadre juridique des entretiens, les méthodes DESC et storytelling, les techniques vocales et corporelles, une grille d’auto-évaluation, un plan d’action individuel et une attestation de fin de formation.
Comment se passe l’inscription ?
Après prise de contact, un entretien de positionnement est réalisé. Le devis nominatif et le programme sont transmis sous 48h, puis l’inscription est validée après réception de la convention signée ou de l’accord de prise en charge.
Pôle formation professionnelle de l'École ACT. Paris. Pédagogie de l'acteur appliquée à l'entreprise.
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