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IMP'ACT. Entreprise

Pour les managers qui veulent que leurs mots portent.

De l'obligation légale à l'entretien qui change quelque chose.
Maîtriser le cadre juridique de l'entretien professionnel et conduire des échanges sincères, structurés et utiles à vos collaborateurs.

Tenir les comptes du CSE sans subir les comptes.
Du budget AEP aux ASC, des règles URSSAF au rapport d'activité : piloter sereinement la trésorerie de votre instance.

Le secrétaire fait la qualité du CSE. Pas l'inverse.

Sortir du rapport de force, entrer dans la négociation.
Préparer, conduire et clore un dialogue social constructif — même quand les positions semblent incompatibles.

Recevoir une parole, ne pas la trahir, savoir agir.
Maîtriser le cadre légal du référent harcèlement et acquérir la posture d'écoute qui permet d'agir sans aggraver.

Les risques pro ne se gèrent pas en réunion. Ils se voient sur le terrain.
5 jours pour identifier, analyser et porter les enjeux de santé, sécurité et conditions de travail au sein du CSE.

Lundi 9h, le DG entre sans frapper.
Vendredi 14h, vous rendez votre avis motivé.